阿米巴经营模式中国化落地顾问师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《阿米巴经营模式的中国化》 一、企业经营管理体系整体概述; 二、四大通用经营管理体系介绍; 三、组织管理体系(人力资源管理)纲要; 四、组织管理体系详细解读: 1、战略目标规划与分解; 2、组织架构分类与设计、组织变革的发展趋势; 3、岗位工作分析表实操要点与表单设计; 4、七大类绩效考……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
资历背景
  • 黄志新,毕业于中国人民解放军海军广州舰艇学院。于2009年选择复员创业,先后在代理业、工程、餐饮等行业工作,并于2012年,最终选择从事培训咨询行业,至今已经有8个年头。
    目前,担任上海柏明顿文化传播有限公司总经理一职。
    柏明顿管理咨询集团,总部成立于2000年,至今有近20年的历史,主要承接咨询项目,为企业提供落地的解决方案。与培训公司最大的不同,培训公司主要职责是授课、传播知识,而我们的主要职责是制定个性化的解决方案,并协助企业落地实施。
    在行业中,先后在人力资源管理、财务管理、营销策划、战略规划、股权、合伙制、阿米巴经营等方面,进行了深入学习和研究,并最终选定了人力资源管理、阿米巴经营模式两大体系,作为最重要的研究方向。
    阿米巴经营模式是符合人心,并且可以激活人性的一套机制,虽然创始于日本,但其文化基础却来自于中国的国学(包括佛学),可以说非常适合中国企业进行运用。
    但在具体运用过程中,由于各种原因,导致落地的困难性。于是,黄志新结合其学习的人力资源、股权、合伙制等专业知识,与阿米巴经营模式进行融合,并结合中国企业的具体实际情况,形成了一套阿米巴经营中国化的理论体系。
    截止到目前为止,黄志新已经服务了100多家客户,包括内训、企业顾问、个案辅导、咨询等形式,得到客户很大程度的认可。包括千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司,等等。
主讲课程
  • 《阿米巴经营模式的中国化》
    一、企业经营管理体系整体概述;
    二、四大通用经营管理体系介绍;
    三、组织管理体系(人力资源管理)纲要;
    四、组织管理体系详细解读:
    1、战略目标规划与分解;
    2、组织架构分类与设计、组织变革的发展趋势;
    3、岗位工作分析表实操要点与表单设计;
    4、七大类绩效考核方法与具体实施要点;
    5、薪酬激励种类与实施要点;
    6、晋升实施方法、晋升通道与表单设计;
    7、培训体系设计要点;
    8、招聘方法实际运用与留人要点。
    五、阿米巴经营模式纲要;
    六、阿米巴经营模式详细解读:
    1、阿米巴经营模式的历史背景与创始人介绍;
    2、阿米巴经营在中国遇到的尴尬;
    3、阿米巴经营在中国的演变,如何中国化?
    4、阿米巴经营哲学(文化体系)解读;
    5、阿米巴组织的设计要点、如何进行阿米巴的组织变革?
    6、内部市场化的具体实施与技术:内部交易规则、定价方法、成本分摊、经营报表、目标预算,等;
    7、阿米巴激励方法:三三制薪酬、9D股权、合伙制设计,等;
    8、阿米巴经营方案的具体实施与落地要点。
客户案例
  • 千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司,等等。
客户评价

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